Việc khởi nghiệp có thành công hay không tùy thuộc một phần không nhỏ vào bản xây dựng kế hoạch khởi nghiệp của doanh nghiệp. Vậy nên trước khi bắt đầu kinh doanh, hãy lập danh sách những hành động bạn cần làm và những mục tiêu bạn muốn đạt được. Trong bài viết này Startups Basics sẽ giới thiệu cho các bạn những cách thức để lập kế hoạch khởi nghiệp chi tiết và chặt chẽ nhất.
Lập kế hoạch khởi nghiệp từ ý tưởng kinh doanh
Trước khi thực hiện bất cứ điều gì, các bạn phải gây dựng được ý tưởng, xác định trọng tâm và kế hoạch kinh doanh mà mình đang muốn hướng tới.
Ý tưởng kế hoạch khởi nghiệp phải là những ý tưởng độc đáo, tránh trùng lặp mới tạo ra được bước đột phá mới trên thị trường, gia tăng cơ hội phát triển và thành công.
Bất kỳ ai trong chúng ta cũng đều ấp ủ ước mơ khởi nghiệp với rất nhiều ý tưởng và hoài bão lớn. Để có thể thực hiện hóa ý tưởng của riêng mình, trước tiên bạn phải xác định được nhu cầu của thị trường đối với sản phẩm hoặc dịch vụ mà bạn muốn kinh doanh.
Sau khi đã xây dựng được ý tưởng của riêng mình, hãy bắt đầu lên một chiến lược kinh doanh kỹ lưỡng để định hướng cho sản phẩm sao cho phù hợp với thị trường.
Xem thêm: 5 Vấn đề quản trị doanh nghiệp nào cũng mắc phải
1. Đặt ra mục tiêu cụ thể
Để được sử dụng như một kim chỉ nam phát triển cho toàn bộ công ty, một kế hoạch phải luôn bao gồm những mục tiêu có thể đạt được. Các mục tiêu nên được viết ra thành một danh sách để giúp thúc đẩy bạn phấn đấu đạt được chúng.
2. Khảo sát thị trường
Trên thị trường có đa dạng các loại mặt hàng và phong phú cả về chủng loại và nhà phân phối. Do đó, có thể có nhiều sự cạnh tranh đối với hàng hóa mà bạn sắp kinh doanh. Vậy nên xác định được thị trường mục tiêu sẽ giúp bạn chủ động hơn trong việc đưa sản phẩm của mình ra thị trường.
Một bản khảo sát đầy đủ sẽ bao gồm: khảo sát khách hàng, khảo sát đối thủ, khảo sát nhu cầu & xu hướng thị trường.
3. Lập biểu đồ xem xét điểm mạnh và điểm thiếu sót
Sau khi tiến hành nghiên cứu thị trường sâu rộng và có được một phần thông tin về các đối thủ. Chúng ta phải nắm rõ về những gì đang có và đâu thế mạnh để phát triển. Và làm thế nào để khắc phục các yếu điểm.
Bạn có thể áp dụng các mô hình như SWOT hoặc 7Ps để có cái nhìn tổng quát hơn về vị trí doanh nghiệp đối với thị trường.
4. Xây dựng mô hình tổ chức kinh doanh
Khởi nghiệp không thể thực hiện được chỉ với một cá nhân mà các bạn cần phải có thêm sự trợ giúp từ các cộng sự của mình. Lúc này bạn phải quyết định mô hình kinh doanh mà bạn đang lập kế hoạch khởi nghiệp.
Từ đó mới có thể phân chia cấp bậc, công việc một cách hợp lý nhằm đem lại hiệu quả cao.
5. Lập chiến lược tiếp thị
Chiến lược tiếp thị là một thành phần thiết yếu của mọi kế hoạch khởi nghiệp. Kế hoạch quảng bá sản phẩm cần được xem xét ngay từ khi hình thành ý tưởng kinh doanh. Khi ấy sản phẩm và thương hiệu của bạn được tiếp cận thị trường dễ dàng hơn. Về mặt tiếp thị, chúng ta phải đầu tư cả thời gian và tiền bạc trong một khoảng thời gian dài để tạo được dấu ấn đối với khách hàng.
Để xây dựng một kế hoạch tiếp thị tốt với ngân sách thấp, bạn có thể cân nhắc thuê ngoài dịch vụ digital marketing. Việc này vừa có thể giảm thiểu chi phí phát triển một đội ngũ riêng, vừa đảm bảo chất lượng nhân sự trình độ cao
6. Quản lý nhân sự và lập kế hoạch tuyển dụng
Việc tuyển dụng thêm nhân sự là rất quan trọng khi công ty của bạn bắt đầu hoạt động và dần mở rộng quy mô. Bởi bạn không thể tự mình xử lý toàn bộ công việc kinh doanh và quản lý nhân sự. Lập chiến lược tuyển dụng và triển khai hệ thống quản lý sẽ giúp việc điều hành doanh nghiệp trở nên dễ dàng hơn.
Nếu bạn có ngân sách lớn, thuê đầy đủ đội ngũ nhân viên sẽ không là vấn đề quá lớn. Tuy nhiên, với một startup có ngân sách thấp, xây dựng đội ngũ nòng cốt là việc ưu tiên cần làm. Còn lại, bạn có thể tìm các dịch vụ thuê ngoài để hoàn thành công việc.
7. Tạo chiến lược quản lý các nguồn tài chính
Việc xây dựng chiến lược quản lý tài chính là cần thiết cho việc xây dựng kế hoạch của công ty. Bạn sẽ không thể phân bổ tiền một cách hiệu quả và sẽ dễ bị bù lỗ nếu bạn không có một chiến lược tài chính kỹ lưỡng.
Có nhiều nguồn tài chính bạn có thể khai thác, chẳng hạn như thế chấp ngân hàng, kêu gọi đầu tư, huy động từ người thân, gia đình.
8. Lập kế hoạch thực hiện
Bạn phải chọn thời điểm tốt nhất để bắt đầu kinh doanh khi bạn đã hoàn thành việc xây dựng kế hoạch khởi nghiệp. Bạn cũng nên chuẩn bị phương án dự phòng để đề phòng sự cố.
Các giai đoạn để tạo ra một kế hoạch khởi nghiệp chuyên nghiệp đã được trình bày ở trên. Hi vọng sau bài viết này bạn sẽ biết cách lên kế hoạch khởi nghiệp một cách hiệu quả, hỗ trợ cho quá trình phát triển sự nghiệp của bạn.
Xem thêm:
