Còn điều gì tuyệt vời hơn ý tưởng khởi nghiệp của những bạn trẻ đầy nhiệt huyết. Khởi nghiệp là: Tự làm chủ bản thân, thoát ra khỏi vùng an toàn, kinh doanh tự do là một viễn cảnh đẹp đẽ được vẽ ra bởi những nhà kinh doanh, các cuốn sách làm giàu, các khóa học khởi nghiệp, kinh doanh online… Nhưng Khởi nghiệp thật sự có đơn giản như bạn nghĩ? Hãy cùng chiêm nghiệm 5 bài học khởi nghiệp dành cho các startup để tránh khỏi những sai lầm ban đầu
1. Quá mơ mộng về kết quả
Kinh doanh là một câu chuyện thực tế nó không phải là những lý thuyết chỉ tồn tại trên giấy với những công thức, số liệu có thể đo lường được. Nghĩa là nó tồn tại những rủi ro, những điều mà bạn không thể dùng bất kỳ phép toán nào có thể đo lường được. Bạn không thể dự đoán được các hiện tượng thời tiết tồi tệ cho dự án trồng hoa của bạn được, cũng không thể lường trước nguồn nước bị nhiễm bẩn cho dự án nuôi tôm… Còn rất nhiều điều bạn không thể lường được khi bắt đầu startup. Bất kỳ kế hoạch nào cũng có thể tồn tại những rủi ra, thất bại. Hãy tập suy nghĩ về các bài học khởi nghiệp thất bại trước khi nghĩ về thành công.
2. Khách hàng không thể nói cho bạn biết họ cần gì – bài học khởi nghiệp đắt giá
Những khách hàng nhiều khi không biết họ cần gì cho đến khi bạn chỉ cho họ biết điều họ muốn. Bạn hãy cho khách hàng biết họ cần gì thay vì đợi khách hàng nói họ cần gì và bạn bắt đầu đi làm ra sản phẩm đó. Một sản phẩm là hữu ích hãy nói cho họ biết sản phẩm của bạn là cần thiết với họ. Đây là bài học khởi nghiệp quý giá dành cho các start up
3. Không quản lý được nguồn hàng, sản phẩm
Khi bắt đầu kinh doanh bạn sẽ có nhiều vấn đề để lo toan, quản lý số lượng hàng hóa trong kho, cập nhật tình trạng giao hàng, nắm thông tin khách hàng… chỉ là một vấn đề nhỏ trong vô số vấn đề mà bạn có thể gặp phải. Xây dựng một website chuyên nghiệp ngay từ khi bắt đầu mang đến cho bạn nhiều ưu thế hơn so với đối thủ của bạn. Quản lý tốt những thứ bạn đang có để tiến xa hơn là một giải pháp tốt cho chiến lược phát triển lâu dài. Bài học khởi nghiệp này các bạn nên lưu tâm.
4. Người giỏi cần thuê những người giỏi để phát triển
Trong bước đầu khởi nghiệp gặp nhiều khó khăn của một công ty hoặc trong những giai đoạn quan trọng, sẽ cần thuê những người giỏi nhất. Đó là bản năng sinh tồn để hướng đến chất lượng tốt nhất cho sản phẩm.
Khi công ty phát triển hơn và các vấn đề về tài chính ổn định hơn, những người có quyền lực sẽ có xu hướng thuê những người không giỏi bằng mình để đảm bảo cho vị trí của cá nhân. Những người loại B này sẽ đi thuê những người loại C và chính điều này sẽ khiến chất lượng làm việc của cả công ty xuống dốc nghiêm trọng. Chúng ta học được bài học ở đây, là nếu được, hãy chỉ thuê những người giỏi nhất, và nếu có thể, hay thuê những người giỏi hơn chính bạn. Đây là bài học khởi nghiệp khó để thực hiện nhưng cần có để thành công
Xem thêm: Cách gọi vốn để khởi nghiệp
5. Khuyến khích nhân viên chia sẻ mục đích sống và những khát vọng của họ với đồng nghiệp
Làm cho nhân viên thấy thoải mái khi chia sẻ mục tiêu cá nhân và mơ ước của họ với bạn và những người đồng nghiệp của họ là điều rất quan trọng. Nó sẽ giúp mọi người hiểu đâu là động lực của đồng nghiệp mình và cái gì chi phối họ. Từ đó, họ có thể phối hợp làm việc với nhau tốt hơn và với tư cách là người quản lý, bạn sẽ biết cách điều chỉnh để mục đích sống của nhân viên song hành với mục tiêu của doanh nghiệp mình. Hãy biến bài học khởi nghiệp này thành hành động
Xem thêm: 5 bộ phim khởi nghiệp kinh điển bạn nên xem một lần trong đời
5 Sách khởi nghiệp nhất định không được bỏ lỡ
Trên đây là 5 bài học khởi nghiệp đắt giá được chắt lọc từ những người đứng đầu trong nền công nghiệp này. Quan trọng là bạn có biết áp dụng chúng vào công việc và biến ước mơ khởi nghiệp thành sự thật hay không. Hãy tham khảo chúng thật kỹ và đưa ra những nhận định chính xác đối với thương hiệu của mình nhé.
Startupsbasics chúc bạn thành công.
Tìm hiểu thêm về xu hướng công nghệ tại bài viết này: Xu hướng công nghệ
